Riester bausparvertrag zuteilungsreif weiter besparen

Oft in Verbindung mit Konstruktionsfehlern sind Änderungsaufträge ein weiterer sehr häufiger Grund für Kostenüberschreitungen bei Bauprojekten. Ein Änderungsauftrag tritt auf, wenn ein Eigentümer oder Auftragnehmer erkennt, dass ein Entwurf nicht funktioniert, oder ob er versucht, neue Spezifikationen, Korrekturen oder Anforderungen einzuführen, nachdem die ersten Modelle und Budgets abgeschlossen wurden. Zusätzliche Anforderungen werden in der Regel zu höheren Kosten führen, was das ursprüngliche Projektbudget offensichtlich zunichte macht. Die zusätzliche Zeit, das Personal und die Materialien, die für die Durchführung einer neuen Initiative erforderlich sind, müssen möglicherweise ebenfalls als Kostenüberschreitung eingestuft werden, wenn sich die Verbesserungen auf andere Aspekte des Projekts auswirken. Eine weitere interessante Erkenntnis der Studie ist, dass das Vertrauen, das in der Bauindustrie im Allgemeinen zwischen DenVertragsparteien besteht, gering ist (durchschnittlich 2,3 von 5 Punkten), was das Misstrauen in der Vergabepraxis der Industrie widerspiegelt. Wie die Ergebnisse berichten, riskieren Eigentümer und Auftragnehmer, dass die Vergabe von Aufträgen hauptsächlich eine Funktion ihres Vertrauens (oder Misstrauens) untereinander ist. Wenn der Vertrag zwischen Eigentümer und Auftragnehmer auf einem starken Vertrauensverhältnis beruht, ist die Höhe der Prämien, die mit Haftungsausschlussklauseln verbunden sind, sehr niedrig oder sogar noch besser; die Haftungsausschlussklauseln würden im Vertrag nicht von vornherein existieren. • Mehr Zeit und Mühe im Front-End eines Projekts und ausreichende Erfahrung, um die Risiken zu managen oder zu mindern und den Vertrag zu verwalten In jedem bestimmten Projekt kann das Ziel des Eigentümers am besten erreicht werden, indem der Vertragstyp ausgewählt wird, der den Auftragnehmer am effektivsten zum gewünschten Ende motiviert. Dieser Schritt hängt auch von der Vollständigkeit der Informationen für den/den Bieter/innen zum Zeitpunkt der Angebotsabgabe und dem Umfang ab, in dem der Eigentümer ein bestimmtes Risiko eingehen möchte. In diesem Zusammenhang kann das Vertragsrisiko in Leistung und Kosten unterteilt werden (Hartman, 2000).

In diesem Zusammenhang weist jeder Vertrag Risiken zu. Nicht alle Verträge weisen das Risiko gerecht oder so zu, dass die Befugnis und die Befugnis zur Verwaltung des Risikos zusammen mit dem Risiko selbst zugewiesen wird. Angesichts dieser Möglichkeit sollte ein Eigentümer eine effiziente Risikoverteilung zwischen den Projektbeteiligten bevorzugen, die gleichzeitig das Risiko reduziert und die Projektleistung verbessert. Zumindest in einer Eigentümer-Unternehmer-Beziehung scheint es jedoch ein gemeinsames Ziel der Eigentümer zu sein, Risiken so weit wie möglich zu vermeiden, indem dem Auftragnehmer so viele Risiken wie möglich zugewiesen werden (Gransberg et al., 1997). Die Ergebnisse berichten, dass es eine signifikante Beziehung zwischen jeder Art von Vertrauen in das Color of Trust-Modell (Kompetenz, Integrität und intuitives Vertrauen) und die Fähigkeit gibt, Haftungsausschlussklauseln aus Verträgen zu entfernen und/oder die mit den Klauseln verbundenen Risikoprämien zu reduzieren. Die Befragten zeigen, dass es ein hohes Maß an Kompetenz und Integritätsvertrauen gibt (durchschnittlich 4,3 von 5 Punkten). Mit intuitivem Vertrauen, das die Frage beantwortet: «Fühlt sich diese Beziehung richtig an?» —der Fall ist kaum anders. Die Befragten zeigen, dass die Notwendigkeit eines intuitiven Vertrauens als Grund für die Abschaffung von Haftungsausschlussklauseln und/oder die Senkung der mit den Klauseln verbundenen Risikoprämien nicht besonders wichtig ist (Durchschnitt 3,3 von 5 Punkten).

Es ist jedoch die Überzeugung der Autoren, dass intuitives Vertrauen sehr wichtig ist, um einen besseren Risikoallokationsprozess zu verbessern. Es gibt zwei Hauptteile für intuitives Vertrauen, die chemische Reaktion zwischen zwei Personen und den schnellen Prozess. Die Autoren argumentieren, dass die Bauindustrie intuitives Vertrauen nutzt, ohne diese Verwendung zu erkennen. In Bezug auf die Risikoallokation in Verträgen ist die Überzeugung der Autoren, dass die Bauindustrie intuitives Vertrauen nutzt, um die Zuteilungsmethoden zu beurteilen und dann dieses Urteil zu rationalisieren, indem sie die anderen beiden Arten von Vertrauen verwendet.